Wnioski z zarządzania ryzykiem z realizacji projektów szybkiego oddziaływania

Projekty o szybkim oddziaływaniu podejmowane w ramach dyrektywy w sprawie polityki Departamentu ds. Operacji Pokojowych/ Departamentu Wsparcia Polowego ONZ (DPKO/DFS) są bardzo zróżnicowane i często mają znaczne budżety, a zatem ograniczenie związanego z nimi ryzyka powinno być priorytetem dla zespołu zarządzającego projektem. W niniejszej książce przedstawiono wnioski dotyczące zarządzania ryzykiem z projektów o szybkim oddziaływaniu realizowanych w Północnym Darfurze. W niniejszym podręczniku zarządzanie ryzykiem zostało przeanalizowane w studium przypadku Unii Afrykańskiej - wybrano projekty szybkiego oddziaływania (QIP) w ramach Hybrydowej Operacji Organizacji Narodów Zjednoczonych w Darfurze (UNAMID). Ponadto w oparciu o szczególną cechę i obszar analizy, a także w oparciu o bezpośrednią obserwację doświadczeń w zakresie zarządzania ryzykiem wynikających z 82 projektów szybkiego oddziaływania zrealizowanych w okresie od września 2008 r. do grudnia 2011 r. w całym północnym Darfurze, w badaniu przedstawiono, w jaki sposób ryzyko zmienia się w trakcie cyklu życia projektu i pomaga w realizacji projektów szybkiego oddziaływania w oparciu o tę koncepcję.