Controlling marketingowy a controlling strategiczny

Książka porusza tematykę związaną z controllingiem i narzędziami przez niego wykorzystywanymi oraz wskazuje silne zależności miedzy dwoma rodzajami controllingu: strategicznym i działalności marketingowej. Praca w sposób usystematyzowany charakteryzuje definicje oraz założenia i zasady controllingu. Skupiono się w niej również na dokładnym przedstawieniu narzędzi wykorzystywanych w controllingu, szczególnie instrumentów strategicznych i marketingowych. Z rozważań teoretycznych zawartych w pracy wynika, że w literaturze przedmiotu nie ma jednej zgodnej definicji pojęcia controllingu, autorzy definiują go na wiele sposobów, co spowodowane jest zróżnicowanym umieszczeniem go względem tradycyjnych funkcji zarządzania. Ponadto, narzędzia controllingu strategicznego i działalności marketingowej należą do tej samej kategorii, często oba rodzaje controllingu wykorzystują do badań te same narzędzia. Dlatego też specyfika controllingu marketingowego i strategicznego wskazuje na podobny obszar zainteresowań w funkcjonowaniu przedsiębiorstwa oraz duży wpływ działalności marketingowej na wyznaczanie i realizację jego strategii. Controlling ma szczególne zastosowanie w wyznaczaniu i realizacji strategii przedsiębiorstwa, na którą wpływ mają jego podstawowe obszary działalności.