Udana współpraca: jak dopasować swoje możliwości i kulturę?

Jeśli chodzi o tworzenie projektów współpracy między dwiema organizacjami, pojawiają się pytania: czy nasze kultury będą do siebie pasować? czy nasze możliwości będą się wzajemnie uzupełniać? Odpowiedź na te pytania często decyduje o sukcesie lub porażce. Jednak istniejące badania są zaskakująco słabe w określeniu sposobów oceny tego dopasowania lub tej komplementarności, poza zwrotami takimi jak "chemia osobista" czy "zaufanie". Badania opisane w tej książce, przeprowadzone na Uniwersytecie Cranfield i Université Paris 1 Panthéon-Sorbonne, systematycznie badają tę kwestię. Rygorystycznie definiuje on pojęcia takie jak "kultura organizacyjna" i "możliwości organizacyjne" oraz proponuje środki do ich pomiaru. Bada 120 wspólnych projektów badawczo-rozwojowych, zrealizowanych w Niemczech, Francji, Wielkiej Brytanii i Finlandii przez łącznie 240 organizacji zgromadzonych w dopasowanych parach, i odnosi możliwości i kultury obu partnerów do wyników projektów.