Cel, cel, strategia, kluczowa decyzja w przedsiębiorstwie Nieznany

Strategia jako taka, nauka lub technika, ta zdolność lub pomysłowość w określaniu celów i ustalaniu celów krótko- lub długoterminowych, w przyjmowaniu polityki oraz w określaniu i optymalnym przydzielaniu środków do osiągnięcia wyznaczonych celów. Z powyższego wynika, że trudno jest znaleźć jedno, uniwersalne rozwiązanie do zarządzania przedsiębiorstwem. Może istnieć ścieżka środkowa, która identyfikuje różne rodzaje zarządzania dla różnych rodzajów wyzwań. To właśnie te wyzwania decydują o optymalnym wzorcu zachowań w organizacji. Dlatego też zachowanie strategiczne musi być dostosowane do stopnia turbulencji w środowisku. Turbulencje te mogą charakteryzować się stopniem wahań wyzwań w środowisku. W związku z tym, aby przedsiębiorstwo mogło przetrwać, musi ono dostosować swoje operacyjne i strategiczne ofensywy do wahań zagrożeń i szans na rynku.